為進(jìn)一步鞏固深化分公司“抓基層 打基礎(chǔ) 苦練基本功”三基建設(shè)實(shí)施方案動(dòng)員部署階段活動(dòng)成果，提升道路管理分公司管理水平及時(shí)查找隊(duì)伍管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況方面的信息，對(duì)黨風(fēng)廉政工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患做到心中有數(shù)，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早干預(yù)。道路管理分公司班子成員于7月11日開(kāi)始對(duì)機(jī)關(guān)各部室、道管大隊(duì)組織開(kāi)展“以誠(chéng)相待 談話交心 凝心聚力促發(fā)展”談心談話活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取干部職工意見(jiàn)，了解基層一線職工思想動(dòng)態(tài)。
此次談心談話活動(dòng)采取層層推進(jìn)的方式開(kāi)展，將談話人員延伸至各部室大隊(duì)一線職工，根據(jù)不同對(duì)象、不同情況因人施策的引導(dǎo)被談話人推心置腹談，通過(guò)“面對(duì)面”方式及時(shí)從“我是道管、我愛(ài)道管、我為交發(fā)做貢獻(xiàn)”建言獻(xiàn)策提出的意見(jiàn)建議方面了解思想動(dòng)態(tài)、履職盡責(zé)、工作作風(fēng)、廉潔自律等情況，并注重收集意見(jiàn)建議，不遮不掩正視問(wèn)題，實(shí)事求是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真談及每個(gè)方面，避免大而化之談及工作多、談傾向性、苗頭性問(wèn)題少。同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭問(wèn)題及時(shí)提醒，對(duì)職工反映的困難能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，讓員工通過(guò)談心談話后以更加飽滿的熱情和愉悅的心情投入到各項(xiàng)工作中。
談心談話活動(dòng)的開(kāi)展，既體現(xiàn)了抓早抓小、防微杜漸的要求，也是對(duì)干部職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)；既激發(fā)了黨員干部愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的擔(dān)當(dāng)精神，又達(dá)到了教育引導(dǎo)、嚴(yán)管厚愛(ài)、凝聚共識(shí)的目的。公司干部職工普遍認(rèn)為在這個(gè)團(tuán)結(jié)向上、和諧共進(jìn)的集體中，有很強(qiáng)的歸屬感、幸福感、獲得感，廣大干部職工政治站位高、大局意識(shí)強(qiáng)，關(guān)心單位建設(shè)、關(guān)注公司事業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)出很強(qiáng)的主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感。道路管理分公司將繼續(xù)開(kāi)展談心談話活動(dòng)，促進(jìn)干部職工健康成長(zhǎng)，確保干部職工愿干事、真干事、干成事、不出事。截至目前，共收集整改合理化意見(jiàn)36條，取得了階段性實(shí)際性成效。