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詳細內(nèi)容
凝心聚力促發(fā)展,銳意創(chuàng)新強管理 路橋公司全面提升公司管理水平

為全面提升公司管理水平,建立健全公司管理制度,路橋公司以制度建設(shè)為重點,以規(guī)范流程為準則,以打造創(chuàng)新學習型企業(yè)為主線,實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和社會形象雙提升。

一、建立工作督查機制,打造高效務(wù)實型企業(yè)。為提高工作質(zhì)量,提升工作效率,確保工作有抓手、有跟蹤、有落實、有反饋,路橋公司建立工作督查機制,以周為單位對各項工作進行督察,形成《滄州路橋工程有限責任公司督查工作通報》,錨定目標、狠抓落實,全面提升公司管理水平。

二、全面開展“五個一”活動,打造創(chuàng)新學習型企業(yè)。為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展,路橋公司堅持創(chuàng)新引領(lǐng),以學習作為催化劑,在全公司范圍內(nèi)開展科技創(chuàng)新五個一活動” (參加一項科研課題;發(fā)表一篇科技論文;參加一個QC小組;參加一項新技術(shù)、新工藝、新材料、新機械設(shè)備應(yīng)用;考取一個職業(yè)資格證或?qū)W歷證),成立專家委員會對“五個一活動”進行研發(fā)協(xié)助、成果申報、成果評定及過程督導(dǎo),確保工作有序推進、落實落地。

三、積極豐富學習內(nèi)容,打造專業(yè)技術(shù)型企業(yè)。路橋公司以 “缺什么補什么”、“用什么學什么”為原則,在業(yè)務(wù)培訓、營造學習氛圍上狠下功夫,積極組織開展“公路、橋梁施工技術(shù)知識”、 “ 安全生產(chǎn)標準化培訓”、“ 公文寫作與能力處理提升”等知識培訓,內(nèi)容涉及專業(yè)技術(shù)、黨建、安全管理、員工素質(zhì)提升等多領(lǐng)域。在培訓過程中充分利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、展覽等方式實現(xiàn)學習自主化、制度化、常態(tài)化。

四、嚴格規(guī)范管理制度,打造規(guī)范標準型企業(yè)。為全方位提升公司管理能力,結(jié)合公司發(fā)展實際,制定考勤考核、公車管理、內(nèi)控管理等制度。在干部任用選拔方面,出臺《經(jīng)理、副經(jīng)理崗位擬聘實施方案》,建立干部培養(yǎng)制度、考察制度、審查制度;為強化員工紀律觀念,出臺《考勤管理辦法(修訂版)》管理辦法;為確保各項工作扎實推進,成立工作專班,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把公司各項制度管理放在心上、抓在手上、落到實處。

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