5月25日，滄廊（京滬）分公司在木門店收費站圍繞如何提升“執(zhí)行力”組織中層骨干召開交流座談會。
會議根據(jù)收費站近期管理工作中出現(xiàn)的不足問題進(jìn)行剖析，探究阻礙工作中執(zhí)行力提升的根源和難點，并提取、總結(jié)出提升執(zhí)行力要做到傳達(dá)到位、執(zhí)行到位、檢查到位、評估到位的具體可行辦法。最后總結(jié)出三點經(jīng)驗：一是要認(rèn)清執(zhí)行力的意義，明晰崗位職責(zé)，梳理工作流程，查找管理工作上的不足，要通過教育、座談加以改進(jìn)，提升管理上的執(zhí)行力；二是要強(qiáng)化工作重心，收費站作為執(zhí)行單位，主要任務(wù)就是執(zhí)行，把上級的要求和精神落地，需要依靠大家，尤其是管理骨干的共同努力，提升工作上的執(zhí)行力；三是要理論聯(lián)系實際，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，達(dá)到相互促進(jìn)、學(xué)以致用的目的，不斷提升實踐上的執(zhí)行力。
此次交流，切實增強(qiáng)了收費骨干隊伍的向心力、凝聚力，進(jìn)一步落實和加強(qiáng)收費工作管理成果實踐應(yīng)用，同時也對下一階段各項工作提出了具體要求，為后續(xù)工作開展打下堅實基礎(chǔ)。