為全面建立制度健全、職責明晰、運行規(guī)范、管控有效的“雙控”機制，沿海分公司堅持關(guān)口前移、源頭管控、預(yù)防為主、綜合治理的原則，建立健全了安全風險分級管控和隱患排查治理工作的相關(guān)制度和標準規(guī)范，完善落實了安全風險的辨識、評估、分級、管控等各環(huán)節(jié)工作責任及管理措施，于12月底圓滿完成了“雙控”機制建設(shè)工作。一是成立領(lǐng)導小組。成立了以沿海分公司經(jīng)理為組長，機關(guān)各部門、各基層單位負責人組成的“雙控”機制建設(shè)工作領(lǐng)導小組，并積極組織收費、養(yǎng)護、機電、財務(wù)、稽查、安全等各部門及一線職工全員參與建設(shè)工作，形成主要領(lǐng)導全面負責、分管負責人具體落實、相關(guān)人員齊抓共管、全員共同參與的良好局面。二是建立健全“雙控”工作制度。沿海分公司編制了《沿海分公司“雙控”機制建設(shè)指導手冊》，建立健全了《安全生產(chǎn)風險管控與隱患排查整治管理制度》《安全生產(chǎn)風險動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警制度》《風險辨識公示制度》《安全生產(chǎn)考核獎懲制度》《安全教育培訓制度》及《全員安全生產(chǎn)責任制制度》六項“雙控”工作管理制度，明確了全員安全生產(chǎn)工作職責，確定了安全風險和隱患的類別、評估分級方法和依據(jù)，規(guī)范了雙控工作的開展與運行機制，為沿海分公司完善雙控工作、形成長效預(yù)防機制指明了方向。三是開展全面風險辨識。結(jié)合本單位實際情況，對生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境、管理等四方面因素開展全面安全風險辨識和隱患排查，建立了沿海分公司崗位風險辨識表、風險管控信息臺賬、事故隱患排查清單、隱患排查治理臺賬。采用DLEC法進行評估打分，確定低風險（藍色）690項，一般風險（黃色）125項，較大風險（橙色）10項，重大風險（紅色）0項，并對分級后的安全風險制定相應(yīng)的防控措施。四是編制風險分布圖及風險告知卡。按照風險等級，繪制了四色風險分布圖及崗位風險告知卡，標明主要安全風險及管控措施、應(yīng)急措施、責任人及聯(lián)系方式等，共制作風險分布圖7幅，上墻風險告知卡143塊，車內(nèi)風險告知卡21塊。
今后沿海分公司將不斷完善雙重預(yù)防機制體系建設(shè)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深化安全生產(chǎn)教育，強化安全責任落實，提高安全風險防范能力，嚴控各級安全風險，消除各類安全隱患，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，形成長期有效的預(yù)防機制。（沿海分公司）
